Studia podyplomowe w £odzi - program szczegó³owy studium


90-237 Łódź ul. Matejki 22/26 tel. (42) 635-52-24 fax. (42) 635-53-10

Program szczegółowy Studium			Powrót
	Nowoczesny i unikalny program skierowany do menedżerów i pracowników firm produkcyjnych, usługowych, handlowych i instytucji publicznych
RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA 44 godziny § Struktura i znaczenie sprawozdania finansowego dla zarządzania § Zasady odwzorowania zdarzeń gospodarczych w systemie rachunkowości § Podstawy wyceny w systemie rachunkowości § Zasady wyceny składników aktywów trwałych § Wycena składników aktywów obrotowych oraz rozliczeń międzyokresowych § Zasady wyceny bilansowej składników pasywów oraz ustalania wyniku finansowego § Treść informacyjna i znaczenie rachunku przepływów pieniężnych dla podejmowania decyzji operacyjnych i strategicznych		RACHUNEK KOSZTÓW 36 godzin § Wprowadzenie do rachunku kosztów, klasyfikacje i analiza kosztów § Grupowanie i rozliczanie kosztów § Tradycyjne metody kalkulacji kosztów – koszty produktu w różnych przedsiębiorstwach § Kalkulacja uwzględniająca koszty działań (Activity Based Costing) § Podstawowe systemy rachunku kosztów i wyników § Budżetowanie kosztów, przychodów i wyników § Analiza odchyleń kosztów bezpośrednich. § Analiza odchyleń kosztów pośrednich
ZAJĘCIA WPROWADZAJĄCE 16 godzin § Uczestnikami Studium są również osoby, których dotychczasowa kariera zawodowa nie wiodła przez działy finansowe, którym niezbędna jest znajomość zagadnień rachunkowości i controllingu § Z myślą o tych osobach w ramach naszego Studium proponujemy dodatkowe nieodpłatne zajęcia wprowadzające z podstaw rachunkowości w wymiarze 16 godzin – 8 godzin zajęć wprowadzenia i dodatkowo 8 godzin zajęć powtórzeniowych.

OPERACYJNA RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA 40 godzin § Rachunkowość zarządcza: pojęcia, cele, zadania § Operacyjna rachunkowość zarządcza na bazie tradycyjnych systemów rachunku kosztów i wyników § Analiza relacji koszty – rozmiary - wyniki, jako instrument operacyjnej rachunkowości zarządczej § Rachunkowość zarządcza a podejmowanie decyzji cenowych § Rachunek kosztów w warunkach nowych technologii § Współczesne systemy rachunku kosztów i metody zarządzania § Analiza finansowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem i jego produktem		STRATEGICZNA RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA 36 godzin § Istota i zadania strategicznej rachunkowości zarządczej § Ceny transferowe w i ich wpływ na zarządzanie wielooddziałowym przedsiębiorstwem § Nowoczesne koncepcje pomiaru dokonań finansowych § Rachunkowość w zarządzaniu jakością § Nowoczesne systemy pomiaru dokonań przedsiębiorstwa; strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) i podobne koncepcje wspierające proces formułowania, komunikowania, wdrażania i kontroli realizacji strategii § Systemy rachunku kosztów wspierające zarządzanie strategiczne § Strategiczne zarządzanie inwestycjami
BUDŻETOWANIE I KONTROLA KOSZTÓW – WARSZTATY KOMPUTEROWE 24 godziny § Planowanie sprzedaży, produkcji i zapasów § Budżetowanie kosztów w podmiotach kosztowych § Tworzenie normatywnego kosztu produktu § Budowa budżetów centrów zysków i budżetu wyniku finansowego firmy § Kontrola wykonania budżetów centrów kosztów, zysków i wyniku całej firmy § Organizacja prac związanych z wdrażaniem systemu budżetowani i kontroli		ZARZĄDZANIE WSPÓŁCZESNYM BIZNESEM 16 godzin § Przedsiębiorstwo i biznes § Klient i konkurenci § Struktura czy procesy § Strategia czy codzienność

ZARZĄDZANIE FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTWA 32 godziny § Ryzyko i dochód § Wycena akcji, obligacji i podstawowe wiadomości o funkcjonowaniu rynku kapitałowego § Opcje i instrumenty pochodne § Koszt i struktura kapitału, liczenie kosztu kapitału i wyznaczanie optymalnej struktury kapitałowej § Źródła pozyskiwania kapitału: kapitał własny, kapitał obcy i finansowanie hybrydowe § Długoterminowe planowanie finansowe § Krótkoterminowe planowanie finansowe i zarządzanie środkami pieniężnymi § Zarządzanie zapasami, należnościami i polityka kredytowa		ORGANIZACJA I PROJEKTOWANIE SYSTEMU INFORMACYJNEGO RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ I CONTROLLINGU 24 godziny § Wprowadzenie do projektowania systemów rachunkowości zarządczej i controllingu § Organizacja i projektowanie systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej i controllingu w firmie produkcyjnej – studium przypadku 1 i 2 § Organizacja i projektowanie systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej i controllingu w firmie usługowej – studium przypadku § Organizacja i projektowanie systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej i controllingu w firmie handlowej – studium przypadku § Organizacja i projektowanie systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej i controllingu w firmie budowlanej - studium przypadku

Opracowanie: Tomasz Wnuk-Pel, Marcin Michalak